Accompagnement

L’accompagnement du chef d’entreprise est important pour lui permettre de prendre sa place de dirigeant auprès de ses salariés. 

Une assistance-conseil externalisée est pour un chef d’entreprise un gain de temps. 

Comment donner envie à vos salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes ?

Mettez en place de bonnes pratiques qui vont vous permettre d’être plus efficace dans votre métier de chef d’entreprise et de rendre votre équipe plus performante.

Quelques exemples : réunion tous les lundis matins, prendre 5 mn tous les soirs pour faire le point, donner des consignes claires, définir le planning de travail par anticipation une semaine à l’avance…

Adoptez de nouvelles pratiques managériales : consacrer à vos salariés un temps d’écoute pour travailler en système d’amélioration continue permanent (écoute + analyse de la situation + décision collective + action d’amélioration = gain de productivité). 

Nous vous accompagnerons pour mettre en place des procédures sur les fondamentaux d’organisation de votre entreprise. 

Comment stabiliser les salariés de votre entreprise ?

APTITUDES RH vous propose de vous accompagner pour savoir gérer vos salariés en toute autonomie : 

• Comment faire face au remplacement de salariés absents ?
• Comment diminuer votre Turn-over trop important ?

Prenez le temps de faire évoluer les compétences de vos salariés. 

Avec vous, nous ferons un état des lieux de vos ressources humaines pour mettre en perspective vos moyens humains et vos objectifs de développement à atteindre. 

 Un accompagnement, dès le début de la vie de votre entreprise, vous permettra de mettre en place les bonnes pratiques sociales.

Un accompagnement dans la croissance vous permettra de structurer les fondamentaux et les procédures de bon fonctionnement ; vous prendrez ainsi naturellement de bonnes habitudes de gestion de votre personnel.

Ensemble nous définirons les ressources humaines nécessaires au développement de votre entreprise. 

Que proposons-nous ?

Nous analysons ensemble vos besoins et les modes de gestion les mieux adaptés à l’activité de votre entreprise. 

Nous travaillerons avec vous pour construire un climat social basé sur la transparence et la loyauté. 

Nous vous guiderons pour clarifier les missions de chacun et construire avec votre équipe un référentiel de valeurs partagées basées sur l’écoute et la confiance afin de faire face aux enjeux et prévoir les solutions de demain. 

Nous pourrons définir ensemble une politique de rémunération et une politique de recrutement correspondant à la croissance de votre entreprise. 

Nous construirons ensemble le référentiel de valeurs de votre entreprise et votre mode de pilotage.

Comment allons-nous procéder avec vous ?

APTITUDES vous aidera à définir un cap et à décliner des axes d’objectifs. 

Vous pourrez ainsi formaliser un plan d’actions. 

Nous vous accompagnerons pour :

• Ecrire les descriptions de fonctions par actions
• Définir le périmètre des postes à créer ou à faire évoluer 

Vous serez capable d’adapter votre capital humain aux besoins de votre entreprise sur le présent + le futur (3 ans)

• Avoir un suivi
• Diminuer le turn-over
• Avoir des salariés plus efficaces

Nous mettre au service de votre entreprise

APTITUDES vous accompagne pour : 

• Embaucher de nouveaux salariés
• Fidéliser vos salariés
• Faire évoluer vos salariés par : formation/tutorat/montée en compétences sur le poste de travail 
• Avoir des salariés dont la qualification répond aux besoins de missions de votre entreprise

Nous vous guidons pour adapter et professionnaliser votre métier de chef d’entreprise :

• Votre posture d’écoute
• La gestion personnalisée adaptée à votre entreprise
• Construire une culture d’entreprise qui vous ressemble : climat social
• Mettre en place des process partagés et équitables 
• Formuler des décisions simples, facilement comprises et rapides 
• Construire une relation de confiance avec vos salariés