La formation « Manager et Motiver votre équipe» permet de réfléchir aux leviers de motivation pertinents et efficaces au sein de l’équipe. Au cours de cette formation, les stagiaires seront appelés à construire une feuille de route leur permettant de s’approprier les outils nécessaires pour fédérer et piloter leur équipe de manière impliquante.
[callout]Objectifs de la formation « Managez et motivez votre équipe »:
- Acquérir des outils pour être un manager efficace et reconnu
- Comprendre les ressorts de la motivation de ses collaborateurs
- Appliquer un style de management optimisant la motivation de l’équipe[/callout]
Savoir se positionner comme manager:
- Prendre du recul par rapport au contexte global
- Les attentes des salariés en matière de management
- Identifier précisément son rôle de manager
- Les activités du manager : expérience et potentiel
Savoir motiver ses collaborateurs:
- Clarifier ses propres ressorts de motivation
- Identifier des situations réelles « motivées » et « démotivées »
- Recherche des points communs de motivation et de démotivation
- Connaître les principaux facteurs de motivation
- Donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Construire un tableau de bord de motivation
Savoir adopter un style de management efficace:
- Les différents styles de management
- Connaître son style de management
- Autodiagnostic de son comportement de manager
Savoir renforcer la cohésion de son équipe:
- Actionner un type de management
- Adapter son style de management aux situations et aux individus
- Définir des règles – Comment les faire appliquer ?
Savoir déléguer efficacement
- Connaître les règles d’une délégation efficace
- Les obstacles à la délégation
- Les avantages de la délégation : présenter une délégation
- Réussir une délégation : les étapes et les modalités de contrôle
- Mener un entretien de bilan de la délégation
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