Contenu et bonnes pratiques à mettre en œuvre pour assurer l’Entretien Professionnel obligatoire pour tous les salariés.
En tant que Manager, vous êtes chargé de mener cet Entretien biennal de type GPEC. Au risque d’une confusion et d’une superposition avec l’entretien annuel, la conduite de l’Entretien Professionnel nécessite pour vous une préparation et un accompagnement méthodologique.
Distinct de l’entretien annuel d’évaluation, l’Entretien Professionnel doit permettre d’échanger avec chaque salarié sur ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi.
A l’issue de cette formation, vous serez en capacité de conduire les entretiens professionnels et d’en faire des outils d’analyse efficaces pour accompagner le développement des compétences de vos collaborateurs.
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Objectif de la formation « Préparation et déroulement de l’Entretien Professionnel »
- S’approprier ce nouvel Entretien Professionnel – cadre légal
- Maitriser les enjeux et les objectifs en lien avec la politique RH
- Acquérir une méthode de conduite de l’outil Entretien Professionnel
- S’entrainer à la pratique d’un Entretien Professionnel efficace et productif[/callout]
Le cadre légal de l’Entretien Professionnel
- Rappel des nouvelles dispositions de la loi de mars 2014
- Distinction entre l’entretien d’évaluation et l’Entretien Professionnel
- Enjeux et objectifs de l’Entretien Professionnel
Préparer l’Entretien Professionnel
- Construire les outils et supports nécessaires au déroulement de l’Entretien Professionnel
- Définir le périmètre de projection de l’Entretien Professionnel : performance/compétences/potentiel
- Prévoir les étapes du contenu – quels sont les points à aborder : parcours professionnel – retour d’absence
- Identifier les besoins de compétences immédiats et à terme pour pouvoir orienter le salarié : mobilité – formation
Déroulement de l’Entretien Professionnel
- Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel : pratique l’écoute active
- Identifier les leviers de motivation d’un salarié : évolution, reconnaissance, mobilité fonctionnelle ou géographique, rémunération
- Prendre le recul managérial et créer des conditions favorables : rassurer un salarié sans projet professionnel ou un salarié démotivé
- Savoir accompagner le projet du salarié de manière réaliste, transparente et cohérente avec la politique de l’entreprise
Suivi de l’Entretien Professionnel
- Faire l’articulation avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Travailler en partenariat avec les RH – intégrer le rôle des différents acteurs
- Identifier les passerelles GPEC et les dispositifs de formation adaptés
- Assurer au salarié un retour sur la faisabilité des projets et les actions de développement réalisables
- Satisfaire à une obligation de résultats et préparer le Bilan Professionnel
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