Pourquoi le droit à la déconnexion devrait-il être un devoir ? – Bonheur au travail #6
À l’ère du numérique, l’espace de travail ne se résume plus au lieu physique de l’entreprise. En répondant aux appels et mails professionnels en dehors de ses heures, on gomme peu à peu la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Le droit à la déconnexion...
4 façons de mal gérer un conflit dans votre équipe
La gestion de conflit est une mission complexe pour un manager. Et pourtant inévitable. Aujourd’hui, revenons sur 4 façons de désamorcer un conflit et, surtout, 4 façons de mal le faire ! 1. Nier ou minimiser le conflit Lundi matin, des bruits de couloir remontent...
Pourquoi et comment manager les relations sociales ?
Manager les représentants du personnel participe au bon fonctionnement de votre entreprise. Aujourd’hui, revenons sur l’importance de ce management et les façons de le mettre en œuvre. L’importance du management des relations sociales Les relations sociales...
L’importance de la veille sociale et juridique pour une entreprise
La réglementation du droit social évolue constamment. Instaurer une veille sociale et juridique est essentiel pour rester dans la légalité. Qu’est-ce que la veille sociale et juridique ? Il s’agit de surveiller l’évolution des textes de réglementation qui peuvent...
L’Intelligence Émotionnelle au service du management – Le bonheur au travail #4
Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise cherchent des qualités personnelles en plus des compétences professionnelles. Le savoir-faire émotionnel est particulièrement prisé dans les sociétés centrées sur l’humain. Comment l’Intelligence Émotionnelle se...
L’importance du courage managérial en entreprise
Manager ses équipes est un travail de renouvellement constant. Il faut pouvoir s’adapter en permanence aux évolutions de l’entreprise et de ses collaborateurs. C’est pourquoi la notion de courage managérial est primordial pour assurer un management efficace. Qu’est-ce...
Réguler la charge de travail – Le bonheur au travail #3
En mars 2017, s’est tenu le premier Juridikthon à l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT). L’une des thématiques abordées concerne la régulation de la charge de travail. Comment réguler la charge de travail des collaborateurs pour leur...
De l’intérêt d’un Management Participatif
Le monde de l’entreprise évolue constamment. De nos jours, le modèle hiérarchique traditionnel trouve ses limites. Les collaborateurs ont besoin de sens et de valeurs à partager. Le Management Participatif s’appuie sur des besoins nouveaux permettant de faire...
L’importance de la Communication interne en entreprise
Savoir dialoguer renforce la performance d’une entreprise à plusieurs niveaux. Aujourd’hui, nous allons expliquer la façon et l’intérêt d’instaurer une vraie communication interne. Une communication qui concerne tous les acteurs de l’entreprise La communication...
Comment bien déléguer ? – Le bonheur au travail #2
Déléguer une mission ou une tâche n’est pas toujours évident. Cela demande une réelle confiance envers vos collaborateurs et une approche structurée. Comment bien déléguer, concrètement ? Les façons contre-productives de déléguer Il existe deux extrêmes...
Gestion du Personnel Externalisée
APTITUDES vous propose une prestation de gestion du personnel externalisée fiable et adaptée à l’activité et à l’effectif de votre entreprise La gestion administrative du personnel demande une vigilance et une compétence réglementaire toujours plus forte. En fonction...
Le bonheur au travail #1
Chez Aptitudes RH, le bonheur au travail est un sujet qui nous tient à cœur. Dans une société en perpétuelle évolution, trouver sa place professionnelle paraît plus complexe que jamais. Aussi nous pensons important de nous recentrer sur l’individu en tant qu’humain....
Les valeurs de l’Amélioration Continue
L’Amélioration Continue est une approche qui favorise un cercle vertueux entre le salarié, son équipe de travail et l’entreprise. Amélioration Continue ou Lean management ? On entend souvent parler de l’Amélioration Continue sous l’anglicisme Lean...